为全面夯实2023年度目标任务，迅速调整状态，凝聚共识，激发全员干事热情，提升公司向心力与凝聚力。1月28日，春节开工第一天，集团公司组织召开年后开工动员会。

会上，王总首先传达了新年祝福，回顾了2022年公司发展重点工作完成情况，中标十三个项目，中标金额达1.4亿元，也鼓励表彰了干的好的项目，同时就如何做好新年开局，振奋精神，明确2023年工作目标，开启公司高质量发展的新篇章，王总提出以下要求：

一、收心归位

新年新气象，切勿懈怠，公司上下要迅速收心，立即行动起来，开好局，尽快恢复工作状态，要做好去年工作的深刻总结和查漏补缺，以更昂扬的斗志和充足的准备开启新一年各项重点工作。

二、强化遵守规章制度意识

王总通过个别员工的事例给大家一个警醒，为大家说明遵守规章制度的必要性。他表示，“无规矩不成方圆”，遵守公司的规章制度是员工最基本的常识，绝对不要触碰公司规章制度的红线，严格落实执行公司出勤管理制度，要时刻规范自己的行为，请假时提前一天将请假条发至出勤群，做到“有原则、守底线”。

三、低调做人  高调做事

王总提出任何工作都必须有计划、有措施、有预案，为各项工作开好头、起好步提供坚强引领保障，确保工作高质量、高效率、高效益地完成，避免返工。同时要求公司各部门、分公司及项目部对内对外要有良好的心态，说话为人一定要讲究方式方法，增强保密意识，不可张扬。俗语有云：“事以密成、语以泄败”，全员一定要做好保密工作，少说话多做事，尤其是项目部、经营部，时刻保持警惕性，切实维护公司利益。

四、敢于担当  强化沟通

全员要进一步提高责任意识，强化沟通，以高度的责任感履行好公司交付的使命，有主人翁精神，把公司的事情当成自己的事情，敢于任事，认真、用心做事，及时反馈、回复，做到“事事有回应、件件有着落”，事毕回复，做事闭环，进一步改进工作中畏惧批评、推诿、抱恕、逃避责任等作风，提升工作执行力，全力保证各项工作落到实处。

五、同心同向  团结合力

凡事要站在公司立场上考虑问题，紧密团结、互帮互助、同频共振，增强团结协作意识，时时筑牢“忠诚度”根基，特别是项目部上的员工，要真正认清“一荣俱荣、一损俱损”的连带效应。

六、积极进取  鼓励考证

全员要珍惜平台，善于在公司发展的大环境下贡献自身力量，积极进取多学习，找准个人定位，虚心接受别人的意见及建议，积极考取与建筑行业有关的证件，增强自身，增加含金量，努力提高自己的业务水平及综合能力。

七、持续完善激励机制

继续完善能者多得、劳有所得的薪酬管理体系，以正向激励促进公司蓬勃发展。

最后，王总强调，疫情全面开放后，各行各业百废待兴，今年是赶超速度的一年，公司上下要团结一致，发扬积极主动性，加大步伐，实现大跨步发展，经济实力迈上一个大台阶，最终一定能圆满完成公司产值5个亿的目标，做到公司有钱，员工有钱！