建筑行业作为我国经济主体的支柱产业，随着社会的快速发展，建筑规模也在不断壮大，对建筑工程质量要求提出了更高的要求。随着工程质量管理制度不断完善，新工艺、新技术的成熟应用，工程质量管理水平整体取得较大提高，同时一些企业和项目也暴露出各种质量管理上的问题。如何清楚的把控建筑工程质量管理的要点、难点，成为一些工程管理者必须深刻考虑的问题。

一、建筑施工质量管理存在的问题

目前我国较多的施工企业都存在着建筑质量意识相对薄弱的现象，注重经济效益、施工速度，忽视工程质量，经常出现各类质量问题。施工人员通常直接聘用农民工或者相关的无业人员，直接造成施工人员素质不高，导致建筑工程质量得不到保证。在建筑材料管理方面，部分企业节约成本，采购建筑材料降低标准，以次充好的现象时有发生。在建筑工程管理中，倡导精细化管理的模式的今天，部分施工单位在建筑工程质量实施中，缺乏合理的规划，存在诸多盲点，以至于无法将建筑管理制度真正落实到实处，出现制度无法对实施形成约束的现象。

浅谈建筑工程施工质量管理控制要点

二、施工质量管理控制要点

（一）重视建筑工程质量管理

提高建筑工程质量管理既是市场竞争优胜劣汰的结果，也是企业生存和发展的需要。一个项目工程质量的优劣，取决于建设单位的高标准质量要求，施工单位对工程质量严格的执行，监理单位全过程的监督管理。因此各主体单位必须有较强的工程质量意识，高度重视工程质量，自上而下，从高层领导到基层管理者，从技术人员到具体施工人员，要充分认识到工程质量的重要意义。

（二）建立完善的质量管理体系

1.建立科学的、健全的工程施工质量管理体系。以施工质量管理为控制目标，以项目组织框架为基础，通过质量管理目标的分解，人员和资源的配置，通过施工质量管理相关制度的建立，形成具有质量控制和质量保证能力的体系。严格控制施工队伍准入，建立合格供应商管理制度，防止无资质企业进入、超规承包等现象发生；建立施工材料、物资、设备进场检验制度，严格按照设计的标准选购工程材料设备。建立样板管理制度，以样板工程样板示范,引领后续同类工作的标准化施工,提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,确保工程质量。

2.根据项目实际情况，将建设、监理、施工的质量管理制度科学系统的结合，形成完整的项目质量管理体系。根据工程项目的重点、难点，将质量管理目标分解，建立质量责任制落实质量责任，提高质量管理者的积极性。制定针对性强的项目质量通病管理制度，分析可能出现的质量通病问题，充分研究解决方案，尽早预防，将可能出现质量问题处理在萌芽中。

（三）科学规划整体质量管理

1.加强设计阶段的质量管理。工程施工前，通过对设计方案的比选，进行优化，对影响工程质量的重点部位，组织对设计方案进行全面分析、审查，最终完善设计方案，提高方案的科学性。根据施工图设计的审查要点，形成审查制度，将后期可能出现质量的问题暴露在设计阶段，并予以预防解决。

2.制定工程质量管理手册。工程质量管理手册是施工质量管理体系的延伸，是实施项目工程质量管理的总纲领，是开展项目质量管理活动的行为准则，也是施工质量体系建立和运行的规范性文件。工程施工前，通过制定相应的工程质量管理手册，对项目质量管理进行整体把控。通过质量管理目标的分解，明确质量控制的目标与控制参数，编制作业指导书和质量控制措施，确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法，明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。

（四）强化施工过程的质量管理

1.建设工程项目质量的影响因素中，人的影响因素最难以控制，是影响工程质量的决定性因素。工程质量控制应以控制人的因素为基本出发点。首先通过宣传教育强化工程质量意识，通过技能培训、技术交底、持证上岗、岗位技能比武等措施提高人员的技术操作水平，同时应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，从而不断提高人的质量活动能力，才能保证项目工程质量。

2.加强材料质量控制。材料选购必须严格按照设计的标准、规格进行采购，要考察对比充分掌握材料信息，进行优选。对所有的材料进场时，要严格执行进场检查验收制度，对材料外观质量、出厂合格证、质量检验报告等核对是否符合设计要求。加强此阶段监理验收的力度，对用于重要结构、重点部位的材料设备，使用前充分仔细核查其材料的品种、规格、型号、性能是否满足设计要求。

3. 质量控制过程要求施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免出现系列质量问题。

4.制定和审核质量控制所采取的技术方案、工艺流程、组织措施，必须结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面全面分析考虑。根据工程特点和具体的条件，例如冬雨期、高温季节等，对影响质量的环境因素，采取有效的质量保证技术措施。

5.将有关工程质量的条款在合同中明确，用合同条款约束施工方，也是保障工程质量的有效手段。通过约定延长质量保修期和提高质量保修金，让施工方承担更多的质量责任。提高质量保修金。通过合同中增加质量奖惩条款，用以刺激施工单位的自我质量意识，监理单位的质量监督服务意识，充分调动责任主体质量保证的积极性。

6.施工过程中，要抓住工程的重点部位、重要环节和关键工序现场管控。通过质量检查发现存在的质量问题，采取相应的整改措施达到质量目标。在实施中由监理督促落实、质量保证方案的执行。在施工各方管理人员认真检查验收各工序的施工质量，及时发现施工过程中存在的问题落实整改。同时加强对施工现场资料报审、报批及程序的检查，做好各个分项工程的验收。

7. 重视工程中的半成品、成品的保护工作。项目要建立“成品保护小组”，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，坚持“谁施工谁负责”的原则，落实到具体责任人。作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品。

（五）严格质量监督管理

建设单位应加强与监理的沟通，加大对监理的监督，建立对监理的约束机制，应明确向监理表明在质量方面的坚定立场。定期、不定期进行质量抽检，发现问题要严肃给予处罚。同时应在与监理公司签订合同时明确其责任以及出现问题后的处罚措施，从而使监理公司与建设单位利益紧密联系起来，树立起监理单位的责任心。

建筑工程质量是工程建设的核心，也是一个项目的生命线。建筑工程的质量关系着广大人民群众的切身利益，也关系到社会和谐发展的大局。一个项目工程质量的优劣，它需要建设、施工、监理、设计等单位相互配合、共同努力，因此必须全面加强建筑工程施工质量控制。