什么是建筑工程施工进度管理?说到施工进度管理，即单纯的想到工期，其实在对建筑工程进度管理过程中，不仅仅是指对工期的控制，这之中还包括工程实物、成本、资源配置等相互协调统一，今天，小编给大家整理出工程施工进度管理的办法以及相关知识。

 建设工程进度控制和进度控制的作用

 一、建设工程进度控制：

 工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。

 一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期;在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度;但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。

什么是建筑工程施工进度管理

二、进度控制的作用：

 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

 通俗说：快速完工，消耗最小，利益最大

 建筑工程进度的影响因素

 1、业主管理方面的原因

 业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。

 2、建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。再有，从现阶段的建筑市场状况看，一个建筑工程很少由一个单位个体承包，如果多个承包单位的技术水平、管理水平相差悬殊，对解决问题的态度与方法不一致都会影响建筑工程项目的施工进度。

 3、施工环境条件与不确定因素的影响在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。

 4、建筑设计变更的不利影响

 在施工过程中，出现设计变更是经常发生的。有原设计问题、有施工工艺问题、有建筑材料与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计问题，这些问题都迫使建筑工程中途修改原设计而延误工期。

建筑工程进度的影响因素

5、建筑材料、资金供应进度的影响

 建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。

 施工进度管理常见问题应对策略

 注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

 提高项目组施工进度控制水平项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

 注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。 4 结束语建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。